От первых инвестиций до экспортного хаба: как "Филип Моррис" видит свое будущее в Казахстане

В Ташкенте состоялась международная конференция Technovation, организованная "Филип Моррис Интернешнл" и посвященная научным и технологическим инновациям. Казахстан стал одной из важных тем дискуссии: страна, где ФМИ работает с 1993 года, сегодня выступает не только крупным рынком для компании, но и производственным центром для Центральной Азии. О долгосрочных инвестициях, развитии казахстанских специалистов, экспортном потенциале и будущем бизнеса в регионе рассказал Омар Абделлатиф, управляющий директор "Филип Моррис Казахстан и Центральная Азия".

— "Филип Моррис Интернешнл" часто называют одним из первых международных инвесторов в Казахстане и одной из компаний, оказывающих значительный вклад в экономику страны. Что лежит в основе вашей долгосрочной приверженности Казахстану?

— Прежде всего, я действительно горжусь тем, что компания "Филип Моррис Интернешнл" стала одним из первых международных инвесторов в Казахстане. У нас лицензия иностранного инвестора №001. Мы пришли в страну в 1993 году и с самого начала создали здесь полноценное производство. За это время инвестировали в бизнес более 520 млн долларов и продолжаем рассматривать Казахстан для дальнейших инвестиций.

Для меня Казахстан особенно важен еще и потому, что именно здесь началась история "Филип Моррис" в Центральной Азии. Поэтому мы никогда не рассматривали свое присутствие как краткосрочный проект. Мы смотрим значительно дальше первоначальных инвестиций — на то, как развиваться вместе со страной и расти с той же динамикой, с которой растет ее экономика.

Именно поэтому я предпочитаю говорить не об одномоментном присутствии, а о партнерстве. Наша приверженность Казахстану сейчас и в будущем очень сильна.

— Каков вклад "Филип Моррис" в экономику Казахстана помимо основного бизнеса компании?

— Прежде всего, это значительный вклад в бюджет. За все время работы с 1993 года ФМИ выплатил в Казахстане около 1,6 трлн тенге налогов. Только в прошлом году сумма составила около 180 млрд тенге. На протяжении многих лет компания входила в число крупнейших налогоплательщиков страны.

Однако экономический вклад — это не только налоги. Мы также много инвестируем в человеческий капитал. Казахстан — это молодая страна с большим потенциалом, и люди здесь очень ориентированы на развитие. Для нас важно создавать возможности, которые соответствуют этому потенциалу.

— Какую роль "Филип Моррис" играет в создании качественных рабочих мест и развитии талантов в Казахстане?

— Это одно из наших ключевых направлений. В прошлом году мы инвестировали 65 млн долларов в запуск производства новой категории бездымных продуктов в Казахстане. Этот проект потребовал не только модернизации производственной инфраструктуры, но и привлечения новых специалистов. Мы взяли на себя обязательство создать 100 дополнительных рабочих мест, и все они были предназначены для казахстанских специалистов.

При этом развитие талантов для нас не ограничивается Казахстаном. Мы даем местным сотрудникам возможность получать международный опыт. Казахстанские специалисты работают в других странах региона, в европейских структурах ФМИ, в том числе в Швейцарии и Германии. Это двусторонний обмен: люди получают международную экспертизу, а затем могут возвращаться с этими знаниями в Казахстан и развивать здесь новые компетенции.

Есть и еще один важный аспект — сегодня около половины нашей управленческой команды в Казахстане составляют женщины. Женщина возглавляет и наше производство в Алматы, при этом половина ее управленческой команды также представлена женщинами. Для нас это не формальный показатель, а часть системного подхода к развитию талантов.

Наконец, большое значение имеет сама производственная площадка. Когда вокруг нее формируется цепочка поставщиков и партнеров из числа местных компаний, это создает дополнительные рабочие места и компетенции уже за пределами "Филип Моррис Казахстан".

— Какую роль Казахстан играет в производственной стратегии ФМИ в регионе?

— Сегодня Казахстан уже выполняет гораздо более широкую функцию, чем просто обеспечение внутреннего рынка. После инвестиций в производство изделий с нагреваемым табаком и запуска двух новых линий казахстанская фабрика стала экспортным центром для Центральной Азии и Монголии. И у нас есть амбиции двигаться дальше. Мы рассматриваем возможность расширения географии поставок, в том числе на рынки Южной Азии и, в перспективе — Ближнего Востока. У Казахстана для этого есть необходимая инфраструктура, производственные компетенции и талантливые специалисты.

Я особенно горжусь тем, что казахстанская фабрика стала восьмой в глобальной производственной системе ФМИ, где выпускается эта категория продукции. Для компании, которая работает более чем в 100 странах, это серьезный показатель. И особенно важно, что все это происходит в Алматы.

Поэтому наши инвестиции в Казахстан направлены не только на удовлетворение внутреннего спроса. Мы хотим и дальше развивать страну как производственный и экспортный центр ФМИ.

— Каким вы видите будущее "Филип Моррис" в Казахстане?

— Мы остаемся долгосрочным инвестором в Казахстане. Мы намерены продолжать развивать здесь бизнес и инвестировать в новые направления.

При этом мы видим Казахстан не изолированно, а как важного игрока в Евразийском экономическом союзе, влияющего на развитие регулирования новых категорий продукции. В этой сфере особенно важно понимать, что бездымные категории имеют свои особенности и требуют отдельного подхода к регулированию. Мы видим, что в Казахстане идет этот диалог, и рассчитываем на дальнейшее развитие конструктивного взаимодействия между бизнесом, государством и обществом.

Для нас принципиально важно, что отношения с Казахстаном давно вышли за рамки обычного присутствия международной компании на рынке. Это долгосрочное партнерство, и мы намерены продолжать инвестировать в него.

Нашли ошибку в публикации? Сообщите нам об этом.