Андреюс Трофимовас и Aventus Group: как балтийский FinTech стал глобальным игроком

За последние годы Балтийский регион закрепился как один из ключевых центров финансовых технологий в Европейском союзе. Сочетание развитой цифровой среды, гибкого регулирования и сильной инженерной школы позволило местным компаниям успешно выходить на международные рынки. Одним из наиболее показательных примеров является Aventus Group — международная финтех-группа, основанная в 2009 году. Под руководством Андреюс Трофимовас компания прошла путь от регионального игрока до глобальной структуры, работающей более чем в 20 странах на четырех континентах. В пресс-службе Aventus Group рассказали, как балтийский FinTech стал глобальным игроком.

Стратегия роста через кризисы

История Aventus Group началась в период после мирового финансового кризиса, когда традиционные модели в финансовом секторе подверглись серьезному пересмотру. Имея опыт работы в недвижимости, одном из наиболее пострадавших сегментов, Андреюс Трофимовас сделал ставку на потребительское кредитование как более гибкое и технологичное направление.

С самого начала ключевым элементом стратегии стали технологии. Вместо использования сторонних решений компания инвестировала в разработку собственной IT-платформы, что обеспечило высокий уровень автоматизации, масштабируемость и единые стандарты обслуживания на разных рынках.

Международная экспансия и диверсификация

Развитие на балтийских рынках стало отправной точкой, однако дальнейший рост был связан с активной международной экспансией. Aventus Group последовательно выходила на более крупные рынки, включая Украину и Польшу, а затем расширила географию присутствия на Европу, Азию и другие регионы.

Сегодня бизнес-модель группы включает несколько направлений: краткосрочное и долгосрочное кредитование, автолизинг, проекты в сфере недвижимости и технологические решения. Такая диверсификация позволяет эффективно управлять рисками и сохранять устойчивость в условиях экономической волатильности.

С момента основания компания выдала займы на сумму около €7 млрд, подтверждая масштаб и стабильность своей операционной деятельности.

Управление и роль команды

По мере роста бизнеса особое значение приобрели вопросы корпоративного управления. Aventus Group развивает модель, при которой локальные команды обладают высокой степенью автономии, при этом ключевые функции — управление рисками, комплаенс и стратегия — централизованы.

Андреюс Трофимовас делает акцент на доверии и ответственности как основе эффективного управления. В условиях работы на разных рынках компания сталкивается с разнообразием регуляторных требований, что требует постоянной адаптации и высокой управленческой гибкости.

Финансовые результаты и устойчивость

Финансовые показатели подтверждают эффективность выбранной стратегии. По итогам 2025 года Aventus Group получила чистую прибыль в размере €95,67 млн, а объем выданных займов за год достиг €1,3 млрд.

Кредитный портфель вырос до €346,84 млн, а собственный капитал увеличился до €225,68 млн. При этом компания продолжила снижать долговую нагрузку, удерживая коэффициент долга на уровне ниже 20%, что значительно лучше среднерыночных значений.

Фокус на будущем

Андреюс Трофимовас рассматривает дальнейшую международную экспансию как ключевой драйвер развития. В планах Aventus Group — выход на новые зрелые рынки, развитие направления кредитования бизнеса и запуск новых продуктов для клиентов.

Сочетание технологической базы, диверсифицированной модели и управленческой дисциплины позволяет компании уверенно двигаться вперед даже в условиях глобальной неопределенности.

*На правах PR

Нашли ошибку в публикации? Сообщите нам об этом.