Эдуард Огай: биография, карьера и семья бизнесмена

Подробная биография Эдуарда Огая: от первой работы грузчиком до руководства "Казахмысом" и статуса одного из самых влиятельных бизнесменов Казахстана. Полная история карьеры, создание многомиллиардного капитала, партнерство с Владимиром Кимом, текущие активы в ГМК, семья и принципы управления, об этом читайте в материале NUR.KZ.

Эдуард Огай: биография, путь в "Казахмысе" и ключевые проекты

Казахстан входит в число крупных мировых поставщиков меди, и за производственными показателями отрасли всегда стоят конкретные руководители. К их числу относится Эдуард Огай. Он начал карьеру грузчиком в алма-атинском универмаге, а сегодня выступает совладельцем Kazakhmys Holding Limited (контролирующей АО "Kazakhmys Copper") и контролирует активы в добывающем, химическом и энергетическом секторах. Родился 18 октября 1969 года в городе Алма-Ате, Казахская ССР. Гражданин Республики Казахстан.

Детство Эдуарда Викторовича Огая мало чем отличалось от жизни большинства советских сверстников. Отец занимался фермерством, возделывал луковые поля — для казахстанских корейцев того времени это была традиционная ниша. Мать построила карьеру в сфере торговли, пройдя путь от рядовой позиции до руководителя крупного предприятия. Родители Эдуарда Огая развелись, когда ему было 4 года.

Истоки его семьи связаны с историей корейской диаспоры Казахстана. В казахстанские степи ее переселили из Приморского края во второй половине 30-х годов прошлого столетия. Из-за суровых условий жизни и высокой смертности старшего поколения семейная родословная прервалась, а многочисленные попытки предпринимателя восстановить историю своего рода через архивы пока не дали результатов.

Детство на луковых полях и первые подработки в ЦУМе

Трудиться Эдуард Огай начал в пятом классе: каждое лето он работал с бабушкой и дедушкой на луковых полях. Позже, в седьмом классе, желая заработать на магнитофон, Огай самостоятельно устроился на полставки грузчиком в Центральный универмаг Алма-Аты. Самым тяжелым участком там считался отдел металлопосуды, куда он и попал. В обязанности будущего бизнесмена входила разгрузка машин с чугунными казанами, увязанными проволокой по 10 штук. Работа требовала серьезной выносливости. Смены проходили 3-4 раза в неделю и длились по 4 часа. За месяц получалось зарабатывать по 70-80 рублей, что было приличной суммой для советского подростка.

Окончив школу, Эдуард Огай уже через 3 месяца отправился на службу в армию. Юношу направили в российский город Владимир – в танковый полк войск химической защиты. Там он дослужился до высшего воинского звания для срочной службы — старшины. Служба в армии заложила основу его характера: дисциплинированность, системность и ответственность.

В 1989 году Огай, вернувшись из армии, снова устроился грузчиком на прежнее место, но параллельно, по совету друга, подал документы в Казахский государственный аграрный университет на специальность "Экономист-менеджер". Некоторое время он продолжал работать грузчиком, однако позже дорос до продавца в отделе телевизоров и радиотехники, а затем устроился на ту же позицию в специализированный магазин, где за чеки продавали импортные товары. Так продолжалось полтора года, пока в 1990 году Эдуард Огай не решил попробовать себя в новой роли.

Первые миллионы: от брокерства в Москве до поставок коньяка

В 1991 году он устроился брокером на Московскую товарную биржу от структуры "Мосхлебторг", где получил опыт проведения биржевых сделок.

В 1992 году Эдуард Огай вместе с одноклассниками создал небольшую компанию оптовой торговли продуктами и техникой. В этом начинании его финансово поддержала мать, которая к тому времени возглавляла первый Хладокомбинат в Алма-Ате. ТОО занималось классической куплей-продажей: завозили и продавали продукты питания, технику и прочие товары.

Первые годы в бизнесе Эдуарда Огая совпали с периодом глубоких экономических трансформаций и развала государственных институтов. Рынок тогда строился не на юридических договорах, а на личном доверии и репутации — и здесь не обошлось без жестких финансовых уроков. Огай взялся за бизнес-проект на заемные деньги под 5% в месяц — стандартную для того времени ставку. Сделка провалилась, предприниматель остался с долгами и был вынужден начинать все с нуля. Ситуация осложнялась тем, что именно в этот период в семье родился первый сын.

Несмотря на высокие риски и финансовые потери, Эдуард Огай расплатился по обязательствам и продолжил работу, сформировав базу для будущих крупных проектов.

Первым масштабным финансовым проектом для предпринимателя стала крупная торговая сделка в Москве, куда завезли около 1 млн польского коньяка "Наполеон". Огай решил выкупить сразу 60 000 штук. Два месяца он вместе с наемными водителями развозил товар мелкими партиями по всей столице и распродал весь объем. Прибыль составила около 1 млн рублей, по курсу того времени примерно 200-300 тыс. долларов.

Вход в ГМК и знакомство с Владимиром Кимом

Переломным этапом в карьере предпринимателя стал 1993 год. После неудачи с недобросовестным партнером, из-за которого пришлось выплачивать чужие долги, Огай снова взял заем — на этот раз для входа в горно-металлургический комплекс (ГМК).

В тот период в государственных горнорудных предприятих Казахстана был катастрофический дефицит оборотных средств, не хватало топлива и сырья. Задействовав деловые контакты матери в Москве, Эдуард Огай организовал поставку нефтепродуктов в рассрочку. Дизельное топливо и бензин поставлялись на комбинаты Восточного Казахстана (многие из них позже вошли в состав "Казцинка" и "Казахмыса"). Вручную выстроенная схема предполагала расчет готовой продукцией и медным концентратом, который отправлялся на переработку на Балхашский и Жезказганский медеплавильные комбинаты.

Для переработки и экспорта полученного концентрата потребовался сильный партнер. Им стал Владимир Ким, возглавлявший совместное предприятие "Казахстан - Самсунг", которое экспортировало около 30% казахстанской меди в Южную Корею по государственным квотам. Это сотрудничество заложило основу для привлечения крупного иностранного инвестора — южнокорейской корпорации "Самсунг Дойчланд ГмБх".

По словам Огая, он давно знал Кима по корейским кругам. Однако их сотрудничество состоялось по рекомендации его матери.

В 1993 году 24-летний Эдуард Огай и 33-летний Владимир Ким заключили первые контракты на поставку сырья. Эта сделка положила начало многолетнему партнерству, которое предопределило развитие "Казахмыса" и дальнейшую судьбу обоих бизнесменов.

Переход в "Казахмыс", опыт на госслужбе и профильное образование

Следующий этап начался с приватизации "Жезказганцветмета" в 1994 году. Предприятие находилось в предбанкротном состоянии с общей задолженностью порядка 300 млн долларов, включая долги перед поставщиками. В масштабах сегодняшней экономики эта сумма эквивалентна 5-6 млрд долларов. По условиям сделки "Самсунг" обязался их закрыть, а Кима назначили генеральным управляющим. В этот период Эдуард Огай помогал восстанавливать производство, организуя бесперебойные поставки. Заводу непрерывно требовались сырье и материалы, поэтому Огай поставлял их в рассрочку на полтора года под гарантии самого предприятия. В 1996-1997 годах Эдуард Огай занимал пост президента АО "Казресурс". С 1997 по 2001 год он был директором ТОО "Petrokaz" и выступал как внешний партнер предприятия.

В 2001 году он перешел в штат, заняв должность заместителя директора по маркетингу и международным отношениям АО "Корпорация Казахмыс".

Важный этап в биографии Эдуарда Огая — государственная служба. С 2005 по 2006 годы в период работы заместителем акима Восточно-Казахстанской области его главной задачей стало предотвращение коммунального кризиса. Огай курировал антикризисные поставки угля с разреза "Каражыра" для закрытия долгов по ТЭЦ. Закрыв 2 отопительных сезона и, стабилизировав ситуацию, вернулся в "Казахмыс".

С 2006 по 2016 годы Эдуард Огай занимал пост председателя правления ТОО "Корпорация Казахмыс". В этот период он также входил в руководство международной структуры группы — Kazakhmys PLC: с января по август 2006 года был директором по корпоративному развитию, а с мая 2011 по октябрь 2014 года — членом совета директоров. В ноябре 2014 года Эдуард Огай возглавил совет директоров ТОО "Kazakhmys Holding", параллельно заняв аналогичную должность в ТОО "Корпорация Казахмыс".

В апреле 2016 года покинул пост председателя правления ТОО "Корпорация Казахмыс", но оставался председателем совета директоров компании до 2017 года.

В августе 2019 года Огай вернулся к оперативному руководству, вновь возглавив правление ТОО "Корпорация Казахмыс", и занимал этот пост до 1 декабря 2022 года. С 2023 года Эдуард Огай занимал пост председателя совета директоров ТОО "Корпорация Казахмыс", проработав в этой должности до декабря 2025 года.

С 2017 года Эдуард Огай занимал должность председателя совета директоров АО "Kazakhmys Copper". В 2019 году он также указывался как первый руководитель компании. 24 июня 2020 года после формирования нового состава совета директоров он был вновь избран его председателем.

Эдуард Огай сыграл ключевую роль в развитии "Казахмыса" и его выходе в топ-10 мировых производителей меди. В период его работы компания Kazakhmys PLC прошла листинг на Лондонской фондовой бирже (LSE) в премиальном сегменте и вошла в индекс FTSE 100 — так она получила статус одного из крупнейших публичных предприятий Великобритании по рыночной капитализации и получила доступ к международному капиталу.

Образование Эдуарда Огая включало несколько этапов. В 1998 году он окончил Казахский государственный аграрный университет по специальности экономист-менеджер. В горно-металлургической отрасли вскоре потребовалась профильная подготовка. В 2003-2004 годах Огай прошел переподготовку в МГГУ по направлению "Процессы открытых горных работ" и в Академии народного хозяйства по программе для финансовых директоров (МВА). Позже, в 2015 году, прошел курс по технологиям подготовки руд, обогащения и гидрометаллургии минерального сырья. Владеет не только русским и казахским, но и корейским, и английским языками.

Масштабирование производства

За годы совместной работы Владимира Кима и Эдуарда Огая "Казахмыс" прошел путь от убыточных промышленных площадок до одного из крупнейших горно-металлургических холдингов региона. Если в 1993 году "Жезказганцветмет" выпускал всего 120 тыс. тонн меди в год, то сегодня суммарный объем производства "Казахмыса" и KAZ Minerals вырос в 5 раз, достигнув 600 тыс. тонн. А купленный в 1997 году "Балхашцветмет" после реконструкции увеличил выпуск меди с 3 тыс. до 200 тыс. тонн.

Продажа "Казахмыса" и запуск проектов на $7 млрд

После продажи в конце 2025 года ТОО "Корпорация Казахмыс", Эдуард Огай вместе с партнерами реструктурировал свой бизнес-портфель, сохранив ключевые позиции в горнодобывающей и энергетической отраслях. Вместе с Владимиром Кимом он остается совладельцем Kazakhmys Holding Limited, через которую контролируется доля в Kazakhmys Copper. Среди других промышленных активов Огая — доли в предприятиях энергетики ("Казахмыс Энерджи", "Карагандинская распределительная станция "Топар"), химии ("Казфосфат", Новоджамбульский фосфорный завод) и добычи угля (разрез "Каражыра").

Бизнесмен Эдуард Огай является соинвестором новых ГМК проектов "Айдарлы" и "Коксай", суммарный объем капиталовложений которых составит порядка 7 млрд долларов в течение 3-5 лет. Около трети из этой суммы (почти 2,5 млрд долларов) — собственные средства акционеров, полученные от продажи прежних активов. После их запуска Казахстан суммарно приблизится к 1 млн тонн меди в год и поднимется в мировом рейтинге производителей.

Принципы, благотворительность и семья

Свой стиль управления Эдуард Огай описывает как сочетание системной дисциплины и полной прозрачности при взаимодействии с партнерами. В подходе к социальным проектам Эдуард Огай предпочитает не ограничиваться перечислением средств, а строить объекты под ключ и передавать их государству. Так появилась современная библиотека в Кызылорде, идет строительство онкологического центра в Талдыкоргане. Работают благотворительные фонды в Жезказгане и Балхаше, а также фонд "Элиос".

Семья Эдуарда Огая занимает в его жизни важное место: у него 7 детей от двух браков и 4 внуков. Старший сын, 1992 года рождения, ведет собственное дело в сфере услуг и недвижимости. Дочь управляет школьным образовательным проектом, который в свое время создала первая супруга бизнесмена. Младшей дочери 10 лет.

Тема семьи для Эдуарда Огая — не формальность: он православный человек и считает главной родительской задачей воспитание порядочных и самостоятельных детей.

Отвечая на вопрос о том, что помогло бы ему начать все с нуля, Эдуард Викторович Огай называет 3 слагаемых: предпринимательское чутье, готовность работать с полной отдачей при соблюдении дисциплины и способность выстраивать отношения с людьми. Свою репутацию он объясняет простым правилом: взял обязательство — выполни.

Нашли ошибку в публикации? Сообщите нам об этом.