Что за «Ху»?: практики HR – отдела NUR.KZ

NUR.KZ - самый популярный интернет-портал страны. Чтобы добиться такой популярности нужна сильная команда. Сегодня руководитель HR отдела Мария Карчевская расскажет, что мы делаем, чтобы наша команда была лучшей.

Меня зовут Мария Карчевcкая, я руковожу HR отделом в Nur.kz

Меня часто спрашивают: "а что ты там делаешь на работе и в чем заключается твоя роль?".

Я буду рассказывать «Как работает Nur» в HR-е.

Я горжусь, что работаю в команде, где роль и функция HR понимается и делается на уровне самых успешных мировых компаний, а именно на основополагающем принципе, что самое важное - это «Who?» («Кто?»).

Кто будут те люди, с которыми мы идем к успеху, строим наш бизнес?

Мы уверены, что основа успеха — это правильные люди.

Поиск талантов, сильных, перспективных людей, сотрудников с большим потенциалом роста и амбициями – вот главная задача HR-отдела Nur.kz.

В Nur.kz существует три основных направления, над которыми работает HR-отдел:

1. Поиск и найм талантливых сотрудников

2. Рост и развитие сотрудников, работающих в компании

3. Кадровое администрирование

Поиск и найм талантливых сотрудников

Процессы найма талантливых сотрудников во многом построены по методике бизнес-бестселлера «Who: The A Method for Hiring».

Принципы данного метода помогают более точно определять «Игроков уровня «А»* для нужной позиции, максимально снизив уровень субъективной оценки.

* Игрок «А» - лучший кандидат на должность

В процессе найма каждый кандидат проходит как минимум три специальных интервью, выполняет тестовое задание. HR-отдел собирает по кандидату рекомендации.

По итогам прошлого года в среднем по компании на одну позицию мы собеседовали 23 кандидата.

Мы всегда придерживаемся правила, что лучше ошибиться и не взять сильного сотрудника, чем ошибочно взять слабого.

Рост и развитие сотрудников, работающих в компании

После того, как мы нашли правильного человека, важно чтобы он максимально комфортно для всех влился в команду.

У нас существует строго прописанная процедура адаптации новых сотрудников, в следующих статьях подробно расскажу о ней.

Логическим продолжением процессов работы HR-отдела стоит проведение регулярных ежеквартальных ревью.

Ревью - это встреча, на которой оценивается результативность и прогресс личного развития сотрудника за три месяца, и ставятся цели и задачи на следующий период.

Ревью помогает постоянно определять движемся ли мы вперед, ведь, как говорится, «Мы настолько сильны, насколько силен самый слабый член нашей команды».

Кадровое администрирование

Это часть нашей работы - стандартный процесс оформления и учета в компании, на базе Трудового кодекса.

В работе нашего отдела очень важна системность, и правильно построенные процессы. Нельзя перескочить какой-либо этап собеседований, не взять рекомендации или пропустить очередной опрос удовлетворённости работой в компании.

Это общая схема работы, и, как я уже написала, в следующих статьях для данного блога, я подробно расскажу о каждом из процессов.

Мы всегда рады активным, стремящимся учиться и развиваться людям, которые хотят быть частью успешной компании и расти вместе с нами.

Первый шаг, можно сделать, выслав, свое резюме на наш адрес: cv@corp.nur.kz

Здесь можно посмотреть список наших вакансий: https://goo.gl/ox349K

Подписывайте на группу в Facebook "Как работает NUR.KZ"

Читайте также

Комментарии