NUR.KZ табысты болуының себептері

Біздің қызметкерлер жай ғана жұмыс емес, олар өсіп, дамып келеді. NUR.KZ компаниясының әрбір бөлімінің алдында әр түрлі міндеттер тұр, бірақ олардың барлығы тұрақты дамуға және жалпы компанияның тиімділігін арттыруға бағытталған.

"Жұмыспен қамтылғандықтан гөрі оңай ештеңе жоқ және нәтижелі болудан қиын ештеңе жоқ" – Алек Маккензи.

Тиімділіктің негізгі көрсеткіштері немесе KPI (Key Performance Indicators) - жетекші IT-компаниялар бұрыннан және табысты қолданатын жүйе. Ол қажетті курсты ұстануға, жоғары көрсеткіштерге қол жеткізуге көмектеседі және қызметкерлерді ынталандырады.

KPI жүйесі бойынша жұмыс істеу арқылы не аламыз:

* Қызметкерлер жұмысының тиімділігін нақты бағалау

* Нақты цифрларда мақсаттар мен мерзімдерді әзірлеу

* Компания болашағын қолда бар мүмкіндіктер мен қол жеткізілген көрсеткіштерге емес (жоғарыдан төмен), жаһандық мақсаттарға (төменнен жоғары) сүйене отырып жоспарлау.

Мысалы, редакцияның жұмысы нақты цифрларға негізделген. Қазір әрбір журналист пен редактордың KPI бір ай ішінде шығарылған материалдардың қаралымдар санына және жалпы санына байланысты. Осы цифрлардан арнайы әзірленген формула бойынша айдың соңында KPI есептеледі және қызметкерлер рейтингке сәйкес бөлінеді. Бұл редакцияның қызметкерлерін ынталандырады - барлығы бірінші болғысы келеді және ешкім соңғы болғысы келмейді.

Бұл бізге кімнің әлсіз жұмыс істейтінін түсінуге мүмкіндік береді, - егер бір адамның бірнеше ай бойы көрсеткіштері төмен болса, оның компанияда болу қажеттілігі туралы ойлануға тура келеді. Ақырында (ең бастысы) – бұл бізге табысты болуға мүмкіндік береді. Көптеген қаралымдар, жоғары қамту, кең оқырман аудиториясы және оның адалдығы – осының бәрі бізді жарнама берушілер үшін тартымды етеді. Өйткені NUR.KZ - коммерциялық ұйым, біздің тиімділігіміз ең алдымен, алынған пайдамен өлшенеді.

NUR.KZ ең танымал материалдары миллионнан астам қаралым жинайды.

Коммерциялық департамент өзінің KPI - ін түрлі тәсілдермен өлшейді - жүктелген міндеттерге байланысты. Мәселен, сату жөніндегі менеджердің тиімділігі жасалған мәмілелердің сомаларымен өлшенеді. Орналастыру бөлімі үшін басымдықта тапсырыстар саны, арнайы жобаларда сатылған форматтар мен оқулар саны бойынша жоспар, ал басшылардың KPI менеджерлік тиімділікпен, яғни олардың бөлімдерінің жалпы жұмыс көрсеткіштерімен өлшенеді. Осылайша, NUR.KZ коммерциялық Департаменттің алдына қойған мақсаты - компанияның пайда табуы және біздің клиенттеріміздің үздік серіктестері болу, біз департаменттің әр түрлі бөлімдері үшін әр түрлі мақсаттар мен міндеттерді аламыз.

NUR.KZ-те ұзақ мерзімді мақсаттар үш айға созылады

NUR.KZ IT-компанияның бір бағыты – Rabota.nur.kz, қызметкерлерді іріктеуге және жұмыс іздеуге арналған интернет сервис.Rabota.nur.kz жеке жоба менеджерлерінің KPI-і бірінші кезекте жасалған мәмілелер мен сомалардан құралады. Сонымен қатар, жоба қызметкерлерінің тиімділігі белсенді компаниялар санымен және сайтта ашық Бос орындар санымен өлшенеді. Бос жұмыс орындарын ай сайын орналастыратын компаниялар белсенді компаниялар болып табылады.

Осылайша, қызметкерлердің KPI-ін жүйелі түрде өлшей отырып, біз барлық бағыттар бойынша бизнестің өсуін қадағалаймыз, нақты нәтижелер аламыз, жоспарланған кезеңде мақсаттарға қол жеткіземіз және тиімді болып қала береміз.