KZ
На предприятиях Казахстана будут внедрять принципы японского менеджмента
Новости Финансы

На предприятиях Казахстана будут внедрять принципы японского менеджмента

Расказать Вконтакте

Министерство индустрии и новых технологий выделило 150 млн тенге на обучение казахстанских топ-менеджеров принципам качества и бережливого производства кайдзен, заимствованных из японского менеджмента, пишет "КурсивЪ".

Обучение будет проходить в рамках реализации бюджетной госпрограммы "Внедрение современных управленческих технологий".Оператор проекта – АО "Центр инжиниринга и трансферта технологий" (ЦИТТ). Задачами программы являются запуск преобразований на основе принципов бережливого производства, повышение эффективности бизнес-процессов на предприятиях обрабатывающей промышленности, разработка корпоративной программы повышения эффективности операционной, управленческой и производственной деятельности и внедрение принципов кайдзен на предприятиях.Как комментирует управляющий директор ЦИТТ Болат Меншик, программой уже заинтересовались 13 крупных казахстанских компаний.

Финансирование будет вестись 50/50 – государством и самой компанией, где внедряется кайдзен.

Ввести принципы бережливого производства планируют такие компании, как ТОО "Элкам Мунаймаш", 3АО "ЗИКСТО", ПЗТМ, АО "Азия Авто", АО "Экостройсервис", ТОО "Строй Класс", ТОО "Oxy-Textile", ТОО "Барыс 2007", АО "Корпорация Ордабасы", АО "Костанайские материалы", АО "Гордорремстрой", АО "Caspian Beverage Holding", ТОО "Кайнар АКБ" (аккумуляторный завод).Первым этапом программы станет анкетирование предприятий и проведение управленческого тренинга для их руководителей и сотрудников технопарков с участием международных экспертов. Тренинг включает серию практических упражнений по ликвидации "узких мест" в производстве, также будут разрабатываться проекты документов и регламентов, направленных на улучшение действующих процессов и документации. Таким образом будут инициированы проекты для распространения философии кайдзен на всех рабочих местах с целью повышения производительности, рационального использования сырья и материалов, сокращения затрат, улучшения качества производимой продукции, оптимизации процессов и постоянного улучшения принятых стандартов.Второй этап реализации программы будет представлять собой практический цикл, включающий оптимизацию производства на основе конкретных инструментов непосредственно на самом предприятии, таких как статистические карты Шухарта, построение карт потоков создания ценностей, картирование процессов производства.

Расказать Вконтакте

Новости партнёров

Ваша реакция
0
0
0
0
0
0
0
Спасибо за Ваше мнение Вы уже голосовали
Читайте также
Загрузка...
Комментарии