134115 Прошел год с момента прихода Жаная Омарова на должность председателя п... Политика

Председатель правления телерадиокорпорации "Казахстан" ответил на неудобные вопросы

Прошел год с момента прихода Жаная Омарова на должность председателя правления республиканской телерадиокорпорации "Казахстан". За этот год сделано немало. Об этом можно судить, прежде всего, по повышению зрительского интереса к республиканскому телеканалу, значительным изменениям эфира, контента телеканала.

Фото: liter.kz

Казалось бы, телерадиокорпорация на подъеме, и вдруг в газете "Время" развернута массированная атака на "Казахстан", в связи с чем возникает целый ряд вопросов, которые мы решили задать первому руководителю.

- Жанай Сейтжанович, как вы оцениваете общую ситуацию, факты, изложенные в публикациях газеты "Время" 23 и 24 сентября?

- Я оцениваю эту ситуацию, прежде всего, спокойно. Это совершенно нормальное явление, когда свободная пресса поднимает вопросы, интересующие нашу общественность, инициирует расследование нарушений законности. Это нас не может не радовать. Непонятна только некоторая односторонность и тенденциозность подачи материала. Такие, знаете ли, журналистские приемчики: не пишут "кому в "Казахстане" жилось хорошо", а пишут "кому в "Казахстане" жить хорошо". Или: "Казахстан" - находка для финпола". Будто речь идет и о сегодняшнем состоянии дел в корпорации. Иными словами, вольно или невольно авторы статей вводят общественность в заблуждение.

Я был назначен руководителем корпорации в конце сентября 2008 года. Но, несмотря на то что описываемые в статьях события происходили в 2007 году и в начале 2008 года - в период работы прежнего руководства корпорации, у читателей из-за таких "недомолвок" могло сложиться ложное впечатление о недобросовестной деятельности и действующего руководства, и всех сотрудников в целом. Тогда как описанные события не имеют к нам никакого отношения. Я думаю, что компетентные органы подтвердят этот в общем-то очевидный факт, и никакая чужая грязь к нам не пристанет.

- А касательно изложенных "грязных фактов"? Они имели место?

- Должен сразу сказать, что реальные факты и обстоятельства по описанным ситуациям отражены не вполне достоверно. К примеру, в статье указывается, что со стороны корпорации договор между АО "РТРК "Казахстан" и компанией "Left Behind Inc.", заключенный 01.10.2007 года, "скрепил автографом прежний председатель правления компании Нуртлеу Имангалиев". Фактически же он подписан тогдашним первым заместителем председателя правления Абдыхамитовым Д. С. 

Описанные события не имеют к нам никакого отношения

Кроме того, не достоверна информация о том, что в акте приема-передачи и дефектном акте отсутствуют даты подписания. Фактически все даты в актах имеются. И подписаны они не Д. Абдыхамитовым, а его первым заместителем К. Жолсеитовой.

Или по ситуации с покупкой акций. Никоим образом не собираюсь выгораживать прежних руководителей, пусть степень их вины определят компетентные органы. Но, видимо, не обладая всей информацией, автор излагает материал половинчато. Не пишет, к примеру, что в результате проведенных операций с ценными бумагами, из размещенных 1000000000 тенге брокерской компанией были возвращены корпорации 752176404 тенге, в том числе 712233673 тенге - собственные средства корпорации, 30025431 тенге - доходность, начисленная по операциям с ценными бумагами, а также 9917300 тенге, полученные в качестве дивидендов по привилегированным акциям АО "Казахтелеком".

И таких фактических неточностей и недомолвок в обеих статьях немало.

- Из публикаций во "Времени" известно, что журналист этой газеты обратился к вам с конкретными вопросами. Почему же вы не дали на них ответы?

И таких фактических неточностей и недомолвок в обеих статьях немало

- Нам нечего скрывать. И делать это мы не собирались и не собираемся. Мы готовы ответить начавшим проверку органам финансовой полиции на все вопросы. Тем более за тот период, когда мы уже находились в руководстве корпорации. В первой публикации приведена запись телефонного разговора между мной и журналистом газеты Виктором Бурдиным. Этот разговор состоялся до более детального изучения мной материалов по данному вопросу. После получения официального запроса от газеты ответ на запрос был дан в строгом соответствии с требованиями договора и действующего законодательства РК, так как согласно п. 7.3 этого документа "договор является конфиденциальным по форме и содержанию, и по взаимному соглашению сторон ни одно из положений договора не подлежит разглашению ни одной из сторон без согласия другой стороны". Поэтому корпорация во исполнение принятых на себя по договору обязательств не могла предоставить какую-либо информацию по договору.

- Что вы предприняли и намерены предпринять для того, чтобы компания "Left Bеhind Inc." выполнила свои обязательства по договору и предоставила заказанный фильм?

- Дело в том, что сам договор составлен без учета элементарных юридических норм и требований законодательства. Так, попросту не указаны сроки его действия, исполнения обязательств, финансовая ответственность сторон за неисполнение. Этих положений в тексте нет, поэтому говорить об этом мы имеем право.

Учитывая, что все разумные сроки для выполнения работ по устранению выявленных недостатков фильма истекли, корпорацией направлено претензионное письмо в адрес компании о расторжении договора и необходимости возврата произведенных корпорацией платежей. В случае неисполнения компанией "Left Bеhind Inc." претензионных требований дело для рассмотрения и разрешения данного вопроса будет передано корпорацией в судебные органы.

- А какова сегодняшняя ситуация с приобретенными акциями?

- Ситуация достаточно сложная. Дело в том, что цифры, которые я привел выше, касаются сделок РЕПО, по которым была обеспечена доходность этой части общей сделки с компанией "Тенгри Финанс" на оказание брокерских услуг. Другая часть сделки - это приобретение по клиентскому заказу корпорации акций ТемирБанка на сумму более 287 млн тенге. С августа 2008 года данные ценные бумаги находились в нисходящим тренде, и цена за акцию опустилась в несколько раз.

Нас могут спросить, почему мы не приняли решения о продаже акций. По состоянию на 01.10.2009 года средневзвешенная цена за акцию составляла 400 тенге. Таким образом, ориентировочная стоимость приобретенного пакета акций составляет 39,7 млн тенге, и убытки от закрытия данной сделки в настоящее время могут составить порядка 250 млн тенге. Сейчас, как видите, решение о продаже данных акций бессмысленно. Оно не могло быть принято и в более ранние сроки, поскольку убытки от закрытия сделки также составляли бы существенную сумму. Документы по этой сделке попали в наши руки только в декабре 2008 года. Уже тогда потенциальные убытки от реализации акций составляли ориентировочно 200 млн тенге.

- Чтобы не заканчивать наше интервью на этой достаточно грустной ноте, хочу спросить вас, что удалось сделать за год работы вашей команды?

- Телевидение - очень сложный творческий и технологический процесс, зависящий от многих составляющих. Решающее значение в налаживании работы корпорации мы придавали отлаживанию системы управления и стимулирования работы, организации оперативного и стратегического менеджмента. Уделяя первоочередное внимание именно этим вопросам, мы провели административно-структурную реформу, убрали лишние звенья. Дважды провели сокращение штатной численности, что позволило избавиться от большого количества профнепригодных работников, внедрили прозрачную и эффективную систему материального стимулирования. Параллельно работали над укреплением материально-технической базы корпорации. В организационном плане делаем все для создания оптимальных условий эффективной творческой работы. Эту работу ведем в тесном контакте с государственным информационным холдингом "Арна Медиа".

Корпорацию сильно трясло в последние годы из-за частых смен в руководстве

Корпорацию сильно трясло в последние годы из-за частых смен в руководстве. Кадровая чехарда отражалась не только на всей работе, на качестве эфира, но и на морально-психологическом климате в коллективе: люди просто забыли о нормальной творческой обстановке и стабильности. Сегодня очень важно поддерживать созданную за последний год немалыми усилиями такую нормальную обстановку, усилить корпоративный дух и вернуть сотрудникам веру в собственные силы, уверенность в завтрашнем дне. Для этого необходимо не разрушить, а сохранить и еще более укрепить стабильность, достигнутый уровень взаимопонимания и сотрудничества созданной сплоченной команды руководителей и коллектива сотрудников.

Все это позволило привлечь к нашему эфиру новую зрительскую аудиторию. Так, по данным исследовательской компании TNS Gallup Media Asia, год назад наш телеканал занимал по своему рейтингу последнюю строчку в списке всех отечественных телекомпаний. В период с января по март 2009 года НТК "Казахстан" устойчиво занимал шестую позицию среди 12 отечественных телеканалов. А уже с августа этого года мы прочно закрепились на четвертой позиции. Этого результата мы сумели добиться благодаря усилиям и вкладу всего нашего сплоченного коллектива административных и творческих сотрудников.

Хочется, чтобы телезрители смотрели наш телеканал. Не секрет, что большая часть зрительской аудитории не смотрит, потому как попросту не знает о происходящих у нас изменениях. А они у нас есть, и немалые. Вы сами убедитесь в этом, посмотрев наш эфир. Уже одно только это будет для нас мощным стимулом для дальнейшего роста и развития.

Источник: Литер

Заметили ошибку на сайте? Выделите текст и нажмите Ctrl+Enter или Cmnd+Enter


Ваша реакция

Спасибо за ваше мнение

Вы уже голосовали

Читайте также


Комментарии 3

Содержание комментариев к новостям не имеет никакого отношения к редакционной политике NUR.KZ. Мы не несем ответственность за форму и характер выставляемых комментариев. Просьба соблюдать установленные правила .