KZ
Келимбетов: Президент создал в Астане "завод по производству государственных услуг"
Новости Политика и экономика

Келимбетов: Президент создал в Астане "завод по производству государственных услуг"

Расказать Вконтакте

Предстоящий год должен стать определяющим для масштабной диверсификации нашей экономики. Форсированная индустриализация провозглашена президентом как общенациональная задача. Поскольку промышленный "переворот" сулит Казахстану уникальный шанс войти в число государств - лидеров посткризисного мира.

Об особенностях модернизации экономики, синергетическом эффекте агломераций и "чувстве локтя" государственных проводников промышленной политики в интервью корреспонденту "ЭК" рассказал председатель правления Фонда национального благосостояния "Самрук-Казына" Кайрат КЕЛИМБЕТОВ.

- Кайрат Нематович, как, на ваш взгляд, в идеале должна выглядеть модель диверсифицированной казахстанской экономики?

- Говоря о диверсификации, зачастую у нас любой проект, который, например, сдается в каком-нибудь регионе, к сожалению, преподносится как "вклад в копилку диверсификации". Диверсификация - это отход от зависимости экспорта сырьевых ресурсов. И мечта любого правительства - заменить их экспортом готовой продукции.

Но у каждой страны есть свои преимущества и минусы. Казахстан входит в число нефтяных стран, и фактор нефти, несомненно, влияет и будет влиять на республику, потому что мы добываем 1,4 млн баррелей в день, а в перспективе будем добывать 3 млн баррелей. Поэтому доля доходов от нефти в ВВП Казахстана очень долго будет определяющей. Надо понять, что, по крайней мере, в ближайшие 20-30 лет мы будем опираться и жить на нефтяные доходы. Но это не означает, что мы можем только добывать и продавать нефть и металлы, мы должны перерабатывать их и потом продавать.

Однако для всех стран с фактором сырьевого ресурса очень сложно развивать собственно диверсификацию. Хороший пример для нас - это Дубай, который, правда, тоже "обжегся" на недвижимости. Но там, по крайней мере, люди убедились, что нефть может закончиться, поэтому надо развивать другие отрасли. И они вложились в развитие туризма, создали в портах специальные экономические зоны, в которые привлекли мировые бренды, создали им суперльготные условия и т. д.

У каждой страны есть свои преимущества и минусы

Еще один интересный пример - Норвегия. Она сделала акцент на развитие двух-трех ниш, опираясь на свои основные конкурентные преимущества: нефть и географическое расположение страны - выход в море и близость европейского рынка. Норвегия не просто добывает важный стратегический ресурс, но и имеет возможность тут же продавать нефть основным потребителям - европейским соседям. Но, помимо этого, норвежцы научились производить лучшее нефтегазовое оборудование для бурения на глубоководье. Кроме того, они занялись разведением рыбы осетровых пород и ее переработкой в различные деликатесы. И маленькое трехмиллионное население Норвегии сегодня кормит семгой полмира.

Одним из условий в этой стране было направление всех сверхдоходов от нефтедобычи в государственный нефтяной фонд. Средства этого фонда вложены в ценные бумаги международных корпораций и государств. Со временем норвежский нефтяной фонд стал пенсионным фондом. То есть таким образом они стерилизовали излишнюю ликвидность.

- Но согласитесь, Казахстан и Норвегия не слишком похожи, прежде всего по территории, и потом у нас нет выхода к морю. А есть примеры успешной диверсификации в более схожих с нами странах?

- Есть две страны с примерно схожей спецификой - Австралия и Канада. Работая в Министерстве экономики, мы с группой наших специалистов ездили в Канаду изучать опыт распределения бюджетных трансфертов между регионами.

У них большая граница с США, как у нас с Россией. Соответственно, как и для нас Россия, США для Канады - большой сосед с мощной экономикой, 300-миллионным населением (в Канаде - 30 млн человек).

И как вы думаете, где стремится жить простой канадец, у которого есть во

Ваша реакция
0
0
0
0
0
0
0
Спасибо за Ваше мнение Вы уже голосовали
Читайте также
Загрузка...
Комментарии